selamat datang di blog-ku “pipit`s cuap-cuap”

Integrasi Vertikal – Horizontal
Pengembangan Dari Model Bisnis Growth from The Core

Oleh
Diah Pipit Lestari (04116)

Paparan dari John Tanuwijaya (AndrewTani&Co.), Yuswohady (MarkPlus&Co), dan Andiral Purnomo (Dunamis Organization Services) dalam diskusi terbatas di Warta Ekonomi disebutkan ada 10 model bisnis paling berpengaruh yaitu:
1. Fokus ke Core Value
2. Fragmentasi
3. Layanan Cepat di Satu Tempat (One-Stop Solution)
4. Teknologi sebagai Akselerator
5. Pengalaman Emosional adalah Peluang Besar
6. Growth from The Core
7. Localization
8. Consumption-Driven Business
9. Internasionalisasi
10. Regional Sourcing

Dari 10 model bisnis di atas saya mencermati tentang model bisnis “Growth From The Core”. Model yang mengembangkan usaha dari bisnis inti marak pascakrisis. Pengembangannya bisa berupa integrasi vertikal maupun horizontal. Salah satu perusahaan yang menerapkan model ini adalah PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk. (CMNP). Awalnya, CMNP hanya fokus pada usaha jalan tol. Kini, mereka berubah menjadi Infrastructure Solutions Enterprise. Perubahan ini dilakukan setelah CMNP melihat di jajaran SDM-nya terdapat lebih dari 100 insinyur yang menguasai teknologi infrastruktur dan potensi mereka belum tergali. PT Adhi Karya Tbk. juga mengadopsi model ini. Mulanya bisnis Adhi Karya adalah jasa konstruksi. Kini, Adhi Karya mengembangkan sayapnya ke bisnis jalan tol. Menurut Adhi Karya, bisnis jalan tol sangat sinergi dengan bisnis konstruksi. Perusahaan lain yang menggunakan model ini adalah Bogasari. Selain menjadi produsen terigu, Bogasari juga melebarkan sayapnya ke bisnis gandum, pengangkutan (shipment), dan pengemasan. Bogasari pun memiliki Bogasari Baking Centre.

Komentar:
Menurut saya, pengembangan yang dilakukan perusahaan baik itu vertical atau horizontal sah-sah saja dilakukan. Pengembangan itu pada dasarnya adalah strategi bisnis dari perusahaan untuk dapat bertahan dalam kondisi pasar yang ada sekaligus untuk meraih keuntungan. Selama menjalankan bisnisnya, perusahaan tentunya akan rajin-rajin mengevaluasi dirinya apalagi jika lingkungan berubah secara cepat. Salah satu langkah evaluasi kita kenal dengan namanya analisis SWOT, yang menghasilkan analisis terhadap internal (kekuatan dan kelemahan) dan eksternal (peluang dan ancaman). Menurut saya perusahaan berani mengambil integrasi vertical maupun horizontal karena perusahaan jeli melihat kekuatan dan peluang yang ada. Misalnya saja PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk. dari usaha jalan tol menjadi Infrastructure Solutions Enterprise. Perubahan ini karena perusahaan memiliki kekuatan yaitu 100 insinyur yang menguasai teknologi infrastruktur. Kemudian; Adhi Karya, dari jasa konstruksi ke bisnis jalan tol. Ini karena Adhi Karya melihat adanya peluang bahwa bisnis jalan tol sangat sinergi dengan bisnis konstruksi.

Sumber pustaka:
Ratnasari, Evi., Iman Hendarto., Kodrat Setiawan. 2006. Single Out Ide Bisnis: 10 Model Bisnis Paling Berpengaruh. http://www.wartaekonomi.com/detail.asp?aid=7235&cid=24

Bagaimana Perumusan Visi dan Misi yang Efektif?

(agar tak menjadi hiasan dinding semata)

Oleh

Diah Pipit Lestari (04116)

Hampir sebagian bahkan semua organisasi apabila ditanya tentang ”Apakah organisasi saudara mempunyai visi dan misi?” maka semuanya akan menjawab punya, tapi hampir sebagian besar dilematika dalam organisasi adalah bagaimana peran dari visi dan misi yang mereka susun tersebut. Apakah visi dan misi tersebut dipakai sebagai kekuatan dalam mencapai tujuan organisasi ataukah hanya berakhir sebagai hiasan dinding yang dipajang di kantor?

Visi dan misi merupakan elemen yang dalam organisasi, seperti yang saya kutip dari http://www.btn.co.id yang menyatakan visi dan misi digunakan agar dalam operasionalnya bergerak pada track yang diamanatkan oleh para stakeholder dan berharap mencapai kondisi yang diinginkan dimasa yang akan datang (junaedy; 2006).

Pada saat perumusan visi misi biasanya merupakan proses yang melelahkan bahkan sering menjadi perdebatan sendiri antar anggota organisasi. Tetapi pada saat visi dan misi sudah terbentuk, pelaksanaannya menjadi tidak sesuai. Jadi sungguh disayangkan sekali jika proses perumusan visi misi yang melelahkan pada akhirnya hanya menjadi hiasan dinding semata. Dalam sebuah blognya (Heru; 2006) mengungkapkan ”Sering kali pernyataan visi misi organisasi kurang tepat menggambarkan tujuan organisasi sehingga sering di jumpai adanya kesulitan pada saat melakukan deploy visi misi menjadi set of action yang akan digunakan untuk mengukur kinerja organisasi dengan menggunakan metode balance scorecard”. Pertanyaannya adalah kenapa hal ini bisa terjadi? Tentunya ada yang salah dengan visi misi tersebut sehingga hanya dijadikan hiasan dinding semata. Dari beberapa artikel yang saya baca, agar visi dan misi tidak hanya berakhir di dinding kantor saja maka terdapat beberapa panduan agar visi misi dapat menjadi kekuatan dalam mencapai tujuan organisasi.

Jansen Sinamo (2005) yang memberikan 12 kriteria mengenai kriteria visi dan misi yang hidup dan efektif, yang terpenting yang bisa saya ambil yaitu:

1. Visi-misi harus sesuai dengan roh zaman dan semangat perjuangan organisasi

2. Visi-misi harus mampu menggambarkan sosok organisasi idaman yang mampu memikat hati orang

3. Visi-misi harus mampu menjelaskan arah dan tujuan organisasi

4. Visi-misi harus mudah dipahami karena diungkapkan dengan elegan sehingga mampu menjadipanduan taktis dan strategis

5. Visi-misi harus memiliki daya persuasi yang mampu mengungkapkan harapan, aspirasi, sentimen, penderitaan para stakeholder organisasi

6. Visi-misi harus mampu mengungkapkan keunikan organisasi dan menyarikan kompetensi khas organisasi tersebut yang menjelaskan jati dirinya dan apa yang mampu dilakukannya

7. Visi-misi harus ambisius, artinya ia harus mampu mengkiristalkan keindahan, ideal kemajuan, dan sosok organisasi dambaan masa depan, sehingga mampu meminta pengorbanan dan investasi emosional dari segenap stakeholder organisasi.

Dalam hal perumusannya, terdapat perbedaan pendapat mengenai mana yang harus ditetapkan terlebih dahulu; visi atau misi? di kalangan pakar dan praktisi manajemen strategik terdapat perbedaan pendapat mengenai apakah misi dulu yang dietapkan baru misi atau sebaliknya.

o Fred R. David (2003) berpendapat visi dirumuskan lebih dulu baru misi

o Gerry Johnson dan Kevan Scholes (1996) serta Robert S. Kaplan dan David P. Norton (2003) berpendapat misi yang dirumuskan terlebih dulu

o Peter F Drucker berpendapat “hanya Terlepas dari apakah misi atau visi yang ditetapkan terlebih dahulu, pernyataan misi hendaknya dapat dengan jelas menunjukkan alasan keberadaan dan “bisnis” atau kegiatan pokok organisasi yang bersangkutan yang berkenaan dengan nilai dan harapan para stakeholder

o Dari artikel yang saya kutip dari http://kampanye.febdian.net, penulis berpendapat bahwa alam sebuah pergerakan (baik organisasi maupun pribadi), kita harus menemukan dulu misi pergerakan itu, baru kemudian tetapkan visinya. Menerapkan visi tanpa mendefenisikan misi terlebih dulu adalah seperti “mau ke Bandung”, tap kagak tau kenapa harus ke Bandung atau mau ngapain di sana (Rusydi; 2004).

Menurut saya sendiri, perbedaan ini sebenarnya tidak perlu terlalu diperdebatkan karena pada dasarnya antara misi dan visi terdapat interaksi dan saling pengaruh antar keduanya.

Daftar Pustaka:

Junaedi, edy. 2006. Visi yang Bervisi. http://www.btn.co.id

Sinamo, Jansen. 2005 .Visi dan Misi; Kekuatan atau Hiasan. http://www.pembelajar.com

Rusydi, febdian. 2004. Kenapa Misi – Visi?. http://kampanye.febdian.net/misi-visi.htm

Hru. 2006. Mereview Kembali Visi Misi Organisasi. http://heru.wordpress.com/2006/07/26/mereview-kembali-visi-misi-organisasi/

pipit:menulis ternyata cukup sulit tp klo kepaksa ya akhirnya jadi juga, kayak ini; ceritanya sie ini tugas ujian mid mata kuliah manajemen stratejik, dosennya nyuruh buat artikel baru yang isinya kutipan-kutipan dari artikel-artikel yang sudah ada so kayak gini deh akhirny…(mungkin belum bisa disebut sebuah artikel)